供应链平台是什么意思？货源38网带你解析供应链概念


供应链（Supply chain），是指上下游企业在生产和流通过程中为最终用户提供产品或服务而形成的网络链结构。

供应链可以形象的描述从产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再 到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。

供应链管理通过其五大主要功能，即计划、购买、制造、移动和销售，产生两方面效应：降低成本和增加价值。




便是电商渠道的供应链便是将供应链电子商务化，也就说，供应链在电商渠道上的使用。具体是指借助互联网服务渠道，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底改造传统的上下游商业协同形式。


不管是在传统的企业，仍是在新式的电商渠道中，供应链其实都是由供货商、制造商、库房、配送中心和渠道商等构成的物流网络。


同一企业或许构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。


比如，在某个供应链中，同一企业或许既在制造商、库房节点，又在配送中心节点等占有方位。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制造品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链管理也包含三个职能：采购、运营、物流。

供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。

1、供应链管理的分类：有采购向前延伸到运营和物流而形成的供应链职能。也有运营向两端延伸覆盖采购和物流而形成的供应链职能。还有供应链职能在物流基础上发展而来的。在诊断一个企业的供应链管理时，要先了解这个公司的供应链管理是怎么发展而来的，具体哪个职能的人唱主角。

2、供应链管理就是要整合采购、运营、物流以最小的成本给客户创造最大的价值。传统上，采购、运营和物流是职能优化导向，即采购的目标是最低价，生产运营的目标是产能利用率最高，物流的目标是运营成本最低。各个部门的目标都是让自己的职能老总满意，而不是让内部客户、外部客户满意。

三、供应链能力包含三要素：组织、流程、系统。

有很多供应链管理的问题看似是意愿的问题，实际是能力的问题。对制造过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核，包括安排生产、测试、打包和准备送货所需的所有活动。

• 对生产过程控制，管控生产装配作业的各个环节，在制检测和最终检测，质量工艺的过程控制。

• 通过快速调整生产计划以适应当前工厂条件，缩短生产周期。

• 对物料领用的管控，对线边库位和库存管理

• 把握生产加工进度和作业反馈：

• 通过与其他车间管控系统和设备的集成，实时监控设备，采集设备的状态数据

• 针对不同的制造模式，提供端到端的完整解决方案

• 管控产成品成本、精算成本。

• 通过快速响应的生产计划场景提高灵活性，减少缺货带来的收入损失。

上文就是货源38网小编为大家整理的什么是供应链管理？供应链管理的基本内容都是哪些的介绍了。