什么是供应链？供应链管理都包含些什么？


最近几年来，供应链这个词比较火，相关的供应链管理、供应链公司也如雨后春笋般地出现在公众视野里，那么什么是供应链？供应链管理都做什么？供应链公司又是做什么的呢？货源38网小编给大家分享下我对供应链、供应链管理、供应链公司的理解。供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、运输商、仓储商等组成的一条链，在供应链上有物流、信息流、资金流。这是百度上找到对供应链最简单的解释。

供应链是生产生活中的一种活动一个链条，一个供应链是由链条的一个闭环，所谓的供应链管理就是在这个闭环里，对各种资源的协调、路径的优化、成本的控制与效率的提升。供应链分为行业供应链、企业供应链、商品供应链，在我们日常生产生活中这三个供应链形成不同的圈子相互交织形成一张网，我们个人、企业都在这个网内进行生产生活。

行业供应链：指行业内生产运营中所有活动节点企业、服务商与个人形成的一个闭环，如零售供应链、汽车供应链、医药、家具等。行业供应链管理主要是协同、企业间的协同与合作，来达到行业资源优化与平衡的目的。

企业供应链：一个企业无论大小不管在行业供应链链条上处于什么位置它都有属于自己的供应链，也就是自己的圈子。企业供应链管理主要具体的工作比如供应商管理、采购管理、物流仓储管理、加工（销售）管理、销售管理、人事管理、财务管理，是内部资源的优化与外部资源结合，来达到提高企业效率与利润的目的。

商品供应链：指一个商品从设计、研发、材料、加工、制造、销售、售后甚至于到销毁的全过程。商品供应链与行业供应链相同点是其都不可能是一个企业完成的，在管理过程中主要是各企业协调合作，不同点在于一个是行业协会或企业组织来主导一个是由一个企业或多个企业来主导完成的。商品供应链管理在品牌商企业里会比较多，由企业商品的复杂程度而决定商品供应链管理体系的简繁。供应链如何提升效率
不管狭义供应链，还是广义供应链，供应链都是要提升跨组织之间的横向信息同步的效率，而要想实现跨组织之间的横向信息同步，核心就是：穿透组织。如果不能穿透组织，而由各组织指定负责人或接口人进行信息沟通，信息沟通的效果就会大打折扣，供应链部门形同虚设。只有穿透组织，供应链部门就能具备“上帝视角”，才能实现信息的横向沟通，对组织的穿透越深，信息横向同步的效率才越高。如何穿透各个组织？有两个关键问题：一个是意愿，各个组织愿意被穿透；一个是技术，要具有穿透组织的技术。
对于狭义供应链，即以企业方式组织生产所对应的企业内部的供应链，要实现企业内部研发、采购、生产、销售等各个职能组织的协同，就必须穿透企业内部的各个职能部门。从意愿来说，企业内部各个职能部门肯定是不愿意被供应链穿透的，各个职能部门也有KPI指标的博弈，所以，企业内部供应链一定要是“一把手工程”，通过发挥企业一把手对供应链穿透的推动作用，联动企业财务部门，以解决企业各职能部门对供应链信息实时共享的意愿问题。
从技术来说，虽然企业各职能部门统一使用企业的信息系统并提供统一的报表系统，但也有两个常见问题：一个是各职能系统的连通性，企业各个职能部门使用的系统可能由于系统来源问题以及算力负荷问题等，导致职能系统之间连通性不够，各职能系统之间很难做到数据的实时共享，只能做定期报表交流。另一个是数据颗粒度问题，即使各职能系统之间具备基础连通性，但往往由于企业系统集成开发的维度问题，导致数据交换的颗粒度很粗，不能满足供应链信息共享的需要。企业内部的供应链穿透往往需要对企业系统的集成部分进行供应链维度的再开发，做到各职能部门之间细颗粒度的信息实时同步，提升企业内部供应链的协同效率。因此，对狭义供应链来说，穿透企业内部部门是技术难度要大于意愿难度。
对于广义供应链，即以市场方式组织生产所对应的企业之间的供应链，要实现供应链协同，供应链就必须穿透不同的企业，穿透供应商-制造商-分销商-零售商-终端客户等各个企业，提升整个链条的横向信息沟通效率。从意愿上来说，跨企业穿透企业的难度要远远高于穿透企业内部的部门，因为在企业内部还有上下级隶属关系的“一把手”，在企业之间大家都是平等的企业主体，没有上下级隶属关系，大家作为市场主体都在市场中竞争，都有自己的商业秘密和经营策略，虽然大家同在一条供应链上，但大家是既竞争又合作的竞合关系，对合作产生的新增价值都在争取自己能分享更多份额。