2026年至今球衣销量TOP排行!


昨天，NBA中国官方放出了一份让所有篮球迷都坐不住的榜单——2025-26赛季球衣和周边销量排行榜。 最炸裂的消息不是库里又拿了第一，而是咱们中国自己的球员杨瀚森，竟然冲进了前五，把欧文、杜兰特这些超级巨星都甩在了身后！ 货源38网小编个人的理解是这份榜单就像一面镜子，照出了NBA在中国谁最火，也照出了中美篮球商业玩法的大不同。

球员球衣销量榜上，勇士队的斯蒂芬·库里毫无悬念地登顶，这已经是他连续多个赛季在中国市场称王了。 达拉斯独行侠的卢卡·东契奇紧随其后，排在第二位，这位欧洲天才的人气正随着他爆炸性的数据一路飙升。 洛杉矶湖人的勒布朗·詹姆斯则稳居第三，这位年过四旬的老将，其商业号召力依然坚如磐石。
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排在第四位的是詹姆斯·哈登，他在中国拥有庞大的粉丝基础。 而最大的惊喜来自第五名，波特兰开拓者队的中国球员杨瀚森，他的上榜瞬间点燃了国内球迷的热情。 榜单的第六到第十名依次是凯里·欧文、贾·莫兰特、维克托·文班亚马、凯文·杜兰特和安东尼·爱德华兹。

这份榜单清晰地呈现了一个格局：老牌超级巨星和新生代力量正在共享中国市场的巨大蛋糕。 库里和詹姆斯代表了经过时间检验的传奇，他们的球迷群体已经非常稳固。 而东契奇、文班亚马和爱德华兹则代表了NBA的未来，他们用惊人的天赋和赛场表现，迅速收割着新一代的球迷。


球队周边商品的销量榜同样看点十足。 洛杉矶湖人队依然是无可争议的王者，稳居榜首。 金州勇士队和芝加哥公牛队分列第二和第三位，勇士靠的是近年建立的王朝底蕴，公牛则承载了无数人关于乔丹时代的经典回忆。 休斯顿火箭队和洛杉矶快船队占据了第四和第五的位置。

第六到第十名的球队包括波特兰开拓者队、波士顿凯尔特人队、达拉斯独行侠队、菲尼克斯太阳队和俄克拉荷马城雷霆队。 湖人、勇士、公牛、凯尔特人这些名字，印证了历史底蕴和冠军记忆对球队品牌的长期加持。 而开拓者和雷霆的入榜，则显示了当红球星和青年军对市场号召力的即时拉动效应。

中国市场的选择与全球趋势既有重合也有独特之处。 NBA官方在2026年1月公布的上半赛季全球球衣销量榜显示，前五名是库里、东契奇、布伦森、文班亚马和詹姆斯。 到了4月公布的完整赛季全球榜，前五名依然是库里、东契奇、布伦森、文班亚马和詹姆斯。 全球榜和中国榜的前两名高度一致，证明了库里和东契奇的国际影响力。

然而，中国榜的独特之处在于哈登和杨瀚森的排名远高于其全球排名。 这充分说明了区域市场的偏好，哈登因其过往在火箭队的经历以及频繁的中国行，在中国积累了深厚的人气。 而杨瀚森的上榜，则纯粹是中国球迷对自家球员毫无保留的支持，这是一种强烈的情感投射。

杨瀚森现象是本次榜单中最值得玩味的部分。 作为一名新秀，他的开拓者队16号球衣在中国上市后立刻被抢购一空。 有数据显示，其球衣首周销量就突破了2.3万件，销售额超过200万美元，其中近九成的订单来自中国。 这个数字对于一个新秀而言是现象级的，它直观地量化了一名中国球员所能带来的商业爆发力。

面对汹涌的市场需求，波特兰开拓者队的反应非常迅速。 他们很快联合华裔设计师，推出了限量版的杨瀚森中文姓名球衣，这种本土化的营销操作精准地击中了中国球迷的情感需求。 球队的商业运营团队深知，杨瀚森不仅仅是一名球员，更是打开中国市场大门的钥匙。

有商业分析指出，因为杨瀚森的加入，开拓者队从中国品牌那里获得的赞助合同金额出现了显著增长。 一个球员改变一支球队在一个区域的商业格局，这在NBA历史上并不罕见，姚明当年的效应更为巨大。 如今，杨瀚森正在复制这条路径，证明“中国球员效应”在NBA的商业体系中依然是一张王牌。当我们把目光从NBA转向自家的CBA联赛，会发现两者在商业运营，特别是在对待球员个人权益的政策上，存在着巨大的差异。 最典型的例子就是“穿鞋权”。 在NBA，联盟从不干涉球员比赛穿什么品牌的球鞋，这项权利完全属于球员个人。 这使得球星们可以自由签约，获得天价的球鞋代言合同，像勒布朗·詹姆斯、斯蒂芬·库里都是受益者。

这种政策的核心逻辑是“放权”，联盟通过保障球星个人的核心商业利益，来激励他们提升自身价值，最终球星价值的汇聚也提升了整个联盟的品牌和吸引力。 这是一种鼓励个体闪耀，从而照亮整体的策略。 球员有动力经营好自己的形象，联盟也乐见其成，从其他商业开发中获利。

然而，在CBA，情况则完全不同。 联赛长期将球员比赛用鞋权与整个装备赞助权打包，出售给联赛的主赞助商，比如李宁。 这意味着所有球员在比赛中都必须穿着指定品牌的球鞋，个人签约的竞品品牌无法露出。 如果球员想穿自己代言的品牌，则需要向联赛支付高额的“贴标费”，买下一个特许名额。

从商业逻辑上看，CBA的模式在联赛整体商业开发尚不成熟的阶段，优先确保了联盟层面的整体赞助收入，为各俱乐部提供了稳定的分成。 这是一种“集中资源办大事”的思路，但代价是抑制了顶级球员个体的商业潜能。 而NBA的模式则建立在联盟整体商业高度成熟的基础上，敢于将部分权益下放，形成更活跃的生态。